7月31日，交建公司召开2024年上半年质量和技术管理工作总结暨下半年工作部署会议，全面总结剖析2024年上半年质量和技术管理工作，研究部署下半年质量和技术管理工作。会议以线上线下相结合的形式召开，交建公司副总经理杨明、总工程师黄燕以及各部室人员在主会场参会，各工地试验室人员通过线上视频参会。

会议现场  黄丽莹/摄

杨明讲话  黄丽莹/摄

黄燕讲话  黄丽莹/摄

2024年上半年，交建公司较好完成了各项质量和技术管理工作，取得了五个方面的成绩。一是质量管理体系平稳可控。按ISO/IEC 27025体系架构修订改版《质量手册》等体系文件，质量管理体系运行有效，试验检测工作各环节基本受控，质量管理记录齐全。二是检验检测能力验证及竞赛成绩突出。参加的“桩身完整性”国家级能力验证活动、“水泥、沥青、钢材”一对一能力验证活动，均获得“满意”结果；公司职工在第三届中国公路工程试验检测技能竞赛中荣获“个人三等奖”。三是工地试验室信用评价管理工作成效提升。所管辖的授权工地试验室未存在失信行为扣分，无试验检测质量事故发生。四是质量技术综合督查工作可圈可点。配合集团公司开展工程实体、隧道专项及质量技术综合督查工作，为集团公司的重要工程项目进行全面细致的“健康检查”，保障工程卓越品质。五是科技创新成果显著。荣获第五届全国交通建设“微创新”成果大赛二等奖1项，发表录用高水平科技成果SCI论文和省级交通行业期刊论文6篇；获得授权实用新型专利7项，申请实用新型专利和发明专利3项。

相关部门汇报上半年工作成效  黄丽莹/摄

交建公司下半年将继续围绕年度目标工作任务，以质量为本，技术为翼，重点抓好以下五个方面工作：一是强化担当，助力集团公司“品质效益双提升”行动。积极配合集团公司开展工程实体、隧道专项及质量技术综合督查工作，各工地试验室提高项目服务能力，为工程建设严把质量关。二是强化质量体系建设，确保高效运行。以“执行力建设年”为导向，压实责任，强化执行，充分运用内审和质量督查手段，做细做实日常管理工作，规避质量体系风险，提升质量管理水平。三是强化技术创新，提升科技成果转化。充分依托集团公司科技创新平台及重大项目，深入挖掘人才、设备优势和科技创新点，强化企企合作、校企合作，提高重大项目的参与度，加快提升科研技术水平，促进成果提质增效。四是加强新领域、新实施标准规范学习。重视并优化新实施、新领域标准规范学习方式，强化对标准规范的细节把控，严格按标准规范要求开展检测工作，提升专业技术能力。五是做好资质维护升级工作，增强公司市场竞争能力。积极开展水运专项资质和三标一体管理体系的评审认证，助力公司在多元化检测市场领域披荆斩棘，开拓业务市场。

此外，随着质量与技术水平的不断提升，2024年上半年，交建公司成功承接了南湛高速边坡自动化检测业务以及那坡枢纽D匝道桥钢箱梁整体提升全过程施工监控等多项重要检测监测项目，实现交建公司在边坡监测、桥梁结构检测以及自动化监测业务领域的连续突破，进一步巩固了公司在行业内的技术实力和品牌影响力。

下一步，交建公司将继续坚持质量与技术并重的发展战略，不断提升自身的技术实力和服务水平，积极开拓新的市场领域和业务板块，为公司长远的发展目标而不懈努力。