编者按：弦歌不辍65载，集团公司在2024年职代会报告中提出坚持高质量发展，奋力争创行业一流企业，并将2024年定为“执行力建设年”。提高执行力也是交建公司坚持走“专精特新”的试验检测发展道路的关键，是交建公司将全力加强的工作重点之一。《执行力建设年》专栏持续关注报道交建公司执行力建设的主要行动。

    交建公司本着“算细账、精管理、深挖潜”的原则，精准定位降本增效的突破口与关键发力点，力求在每一个细节中挖掘价值，不断亮真招、下狠功、见实效，将实实在在的工作转化为实实在在的效益，为企业爬坡过坎积蓄更大力量。

算细账：严管费用

    交建公司牢固树立“过紧日子”思想，将成本管理任务分解到各部门，制定部门成本管理计划，加强全过程成本分析，严格把控预算、使用、核销环节，通过监控预算费用使用及核销流程、优化完善审批流程、推进信息化管理等综合措施，提升部门成本管控意识，确保管理费用得到有效控制。此外，交建公司推动资源循环利用，加强仪器设备的库存盘点，统筹调配闲置仪器设备，在确保符合工作要求的前提下，提高闲置仪器设备利用率，降低仪器设备新购成本，进一步提升节支降耗水平。

交建公司意见反馈小程序

    为广泛地收集员工的“智慧火花”，交建公司建立了意见反馈小程序，并依托“居安思危、戒奢以俭”大讨论活动，鼓励员工提出与降低成本相关的合理化建议，不断增强广大员工的节约意识，调动全员参与积极性。

精管理：成本预控

交建公司在工地试验室项目中大力推行成本预控责任制，紧密关注市场动态，依据市场变化情况做好检测项目成本测算分析工作，及时捕捉原材料、设备、人工费用等成本要素的变化趋势，据此对项目进行详尽而精确的成本测算分析，科学规划与评估每一项开支，为决策提供坚实的数据支撑。

2024年成本预控责任书

    交建公司强化实践过程的监控与纠偏，建立预警机制，对成本执行情况进行定期审查与对比分析，对偏离预算轨道的情况，立即启动应急预案，采取有效措施进行纠正，确保成本控制在合理范围内。同时，交建公司坚持严控成本的原则，不断优化资源配置，力求在保障项目质量与进度的前提下，实现成本最小化。

交建公司开展成本核算研讨会

目前，交建公司与各工地试验室负责人签署了成本预控责任书，并制定了工地试验室责任成本预控实施细则，引入成本管控激励机制，激发员工主动参与成本控制的积极性，共同推动成本效益提升。

深挖潜：微改创新

交建公司强化创新引领，支持全员创新，聚焦成本管控、材料节省、技术优化等领域，以“小发明”解决“大难题”，鼓励员工从自身岗位出发，思考并实践那些看似微小却具有效益提升可能的改进方案，营造“人人可创新、处处能改善、崇尚节约”的浓厚氛围。

沥青软化点试验恒温装置

    检测人员在日常工作中通过技术改造和优化，申报了一系列发明专利。其中一项沥青软化点试验恒温装置在沥青软化点检测中得到应用，简化了沥青样品在试验前的恒温操作，既能保证检测的连续性，又能大大提高沥青软化点检测的效率和准确性，节约人工成本。该项装置还荣获了今年第五届全国交通建设“微创新”成果大赛二等奖。

一项沥青软化点试验恒温装置荣获第五届全国交通建设“微创新”成果大赛二等奖

    降本增效仍需要持之以恒的努力。交建公司将继续围绕成本管控目标展开全方位、持续性的追踪与优化，做深做细成本管控工作，以坚定的决心、有力的措施，把降本增效的各项关键任务有效执行到位，为企业的稳健前行奠定坚实基础。